年一度の国内旅行で今年は九州一周ツアーに参加した。飛行機を乗り継ぎ九州の各飛行場につくとそこからはバスで移動という強硬スケジュールで、参加者の中には体調を崩す人もかなりいた。金額的にも高額で、時間的にも余裕がある人が集まるので、参加者はどうしても高齢者が多くなるから仕方がないのかもしれない。国内旅行はもう少し余裕があるスケジュールの方がよかった。
大学を卒業して、就職で各地バラバラになってしまう友人と一緒に、卒業旅行に行ってきました。卒業旅行にしてはちょっと珍しいかもしれませんが、湯布院の旅館に温泉旅行です。温泉でゆっくりとし、おいしい料理を食べて…普段とは違う環境、共通の経験をすることで、さらに友情が深まりました。今でも良い思い出になっています。
2011年2月5日より劇場公開がスタートし、ロック・バンドの内情を赤裸々に曝け出した衝撃の内容で観る者を困惑させ、心を揺さぶり続けているbloodthirsty butchersのドキュメンタリー映画『kocorono』がDVD化されることが決定しました。発売は6月15日。
1987年の結成以来、国内外問わず多くの名だたるアーティストから絶大なリスペクトを受けながらも、その圧倒的オリジナリティが故に、孤独な道を走らざるを得ない孤高のバンド、bloodthirsty butchers。メンバー間の衝突、理想と現実との葛藤、あまりに身勝手で人間臭い振る舞いや、とりとめもない苦悩の数々……。監督・川口潤（『77BOADRUM』08年）は、インタビュー、アーカイヴ映像、ライヴ・シーンを交えながら、メンバーに肉迫することで、彼らが常に“今”を生きるバンドであることを証明していきます。 満身創痍となりながらもステージに立ち続ける彼らの姿は、“今”を生きる、という普遍的命題の具現化であるがゆえに観る者の共感を呼び、心を震わせます。まさにロックファン必見の作品といえるでしょう。
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ロック・バンド 、 bloodthirsty butchers 、 リスペクト を調べる
EMIは今年の9月からピンク・フロイド（Pink Floyd）の大規模リリースキャンペーンを実施すると発表しました。リリースは9月、11月、そして2012年2月の3回に分けて実施され、ピンク・フロイドのさまざまなアルバムが登場する。その中でもメインになるのは9月にリリースされるオリジナル・スタジオ・アルバムの最新リマスターシリーズ。『夜明けの口笛吹き』（1967）、『神秘』（1968）、『モア』（1969）、『ウマグマ』（1969）、『原子心母』（1970）、『おせっかい』（1971）、『雲の影』（1972）、『狂気』（1973）、『炎〜あなたがここにいてほしい』（1975）、『アニマルズ』（1977）、『ザ・ウォール』（1979）、『ファイナル・カット』（1983）、『モメンタリー・ラプス・オブ・リーズン』（1987）、『対』（1994）の全14作品が最新リマスターを施され新登場します（※カッコ内はオリジナル発売年）。
2000年代に入ってからリマスターされた『夜明けの口笛吹き』、『狂気』以外のすべては十数年ぶりとなるリマスターとなります。リマスタリングを行ったのはピンク・フロイドではお馴染みの米のエンジニア、ジェイムス・ガスリー。また、CDのブックレットなども、長年ピンク・フロイドのアート・ディレクターを務めているストーム・トーガソン監修の元、デザインが一新され、歴史的名盤が新しい音とビジュアルで蘇ることとなりました。これら全作品はアルバム単体として、またすべてのアルバムにフォトブックが付属したボックスセットとして、アナログＬＰ、デジタル・リリースとして、様々なフォーマットでリリースされます。
また『狂気』、『炎〜あなたがここにいてほしい』、『ザ・ウォール』に関しては通常盤以外にも、未発表音源を含むボーナストラック入りのデラックス・エディション、更には未発表音源、貴重なライヴ音源・映像、その他の豪華特典を含むコレクターズ・ボックス・セットとしてもリリース、その一方で新編成のベスト・アルバム『A Foot In The Door-The Best Of Pink Floyd』をリリースするなど、コアなファンから初めてピンク・フロイドに接する音楽ファンまで、幅広いリスナーに訴えられるさまざまなアイテムを予定しています。
今回の一連のプロジェクトに関し、EMIグループのCEO、ロジャー・ファクソンは「これは歴史上最も創造的で影響を与えたバンドの１つとEMIのユニークなコラボレーションである。このリリースには1年以上の歳月を費やし、ピンク・フロイドを現代音楽において最も刺激的なバンドにしたすべての要素が含まれている」と語っています。
ピンク・フロイドは、イギリス出身のシド・バレット、ロジャー・ウォーターズ、ニック・メイスン、リチャード・ライトの4人により1967年に最初のアルバム『夜明けの口笛吹き』をリリース。翌68年にはシド・ヴァレットが抜けデヴィッド・ギルモアが加入、プログレッシヴ・ロックを代表する歴史的な傑作アルバムを多数リリース。2006年にシド・バレット、2008年にはリチャード・ライトが他界するも、彼らの音楽はいまだ聴き継がれ、アルバム・トータルセールスは世界で2億枚を超えています。
オフィシャル・サイトには、いまだに毎日多数のファンが訪れ、FaceBookには現在1100万人のフォロアーを擁するピンク・フロイド。今回の大規模リリースキャンペーンはポピュラー音楽史に残る大きな事件になることでしょう。
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1987年の結成以来、国内外問わず多くの名だたるアーティストから絶大なリスペクトを受けながらも、その圧倒的オリジナリティが故に、孤独な道を走らざるを得ない孤高のバンド、bloodthirsty butchers。メンバー間の衝突、理想と現実との葛藤、あまりに身勝手で人間臭い振る舞いや、とりとめもない苦悩の数々……。監督・川口潤（『77BOADRUM』08年）は、インタビュー、アーカイヴ映像、ライヴ・シーンを交えながら、メンバーに肉迫することで、彼らが常に“今”を生きるバンドであることを証明していきます。 満身創痍となりながらもステージに立ち続ける彼らの姿は、“今”を生きる、という普遍的命題の具現化であるがゆえに観る者の共感を呼び、心を震わせます。まさにロックファン必見の作品といえるでしょう。
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ドラゴンネストとは、基本プレイが無料であるネット上でのゲームの一つです。無料からはじめられますが、アイテムについては課金制をとっています。ドラゴンネストのような仕組みのゲームは、今や一般的になっています。とてもはまってしまうと、なかなかこのようなゲームプレイから抜け出すことができなくなるので、1日のうちで時間を決めてやる方がよいでしょう。
実家のパソコンが壊れたそうです。まだ買って二年程の有名メーカーのノートパソコンなのですが、突然、電源がつかなくなってしまったらしいです。メーカーにパソコンの修理の見積もりを聞いたら、なんと六万円と言われたそうです。かなり高いですよね。そこで地元のパソコンの修理屋さんに問い合わせたら、五千円でなおしてもらえたそうです。
松本市島立の堀米地区で３日、県重要無形民俗文化財の「裸祭り」があった。「津島牛頭大王」と書かれたのぼり旗を手に、島立と田川の小学生９１人が津島神社を出発。男の子は六尺ふんどし姿で二つのコースに分かれ、「オンヤーサー」「モンヤーサー」のかけ声とともに練り歩いた。
実行委員会によると、祭りは江戸時代に始まったとされ、かけ声には疾病が村に入らないよう威嚇する意味合いがあるという。【古川修司】
７月５日朝刊
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松本市で震度５強を観測した６月３０日の地震で、市災害対策本部は４日、建物被害が３９２８件に上ると発表した。同日時点で南部体育館に約２０人、並柳団地と県営住宅双葉町第一団地の集会所に計約１０人が自主避難している。
また、市クリーンセンターなどに持ち込まれたがれきや瓦などの廃棄物は２、３両日で約２５０トンに上った。町内会単位での収集は５日以降に本格化する。地震翌日に休校した開明小学校は４日、授業を再開したが、外壁が損傷した体育館は当面の間利用を禁止する。【古川修司】
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４日開かれた県議会環境委員会で、県は６月２２日に実施した「節電の社会実験」の結果を発表した。１年前の１０年６月２２日に比べ、昼間の消費電力が５・２％減少し、夜間も４・１％減った。「昼間の最大消費電力の前年比５％減」という目標を達成し、県温暖化対策課は「前年に比べ気温が高かったにもかかわらず、削減できており節電運動の効果があった」と説明した。
同課によると、電力消費のピークとされる午後１〜４時は平均５・２％の削減、夜間の午後８〜１０時は平均４・１％削減できた。県内事業者は▽冷房の自粛▽照明の間引き点灯▽エレベーターの運転停止−−などに取り組み、一般家庭は室内照明を消すなどした。同課は「約７割の家庭で使用電力が削減された」という。
県は今月７、２６日も社会実験を予定しており、「県民への周知を図って一層の削減につなげたい」と呼びかけている。【渡辺諒】
７月５日朝刊
阿智村の商工関係者９人でつくる「阿智つくりびとの会」が、同村浪合の治部坂（じぶざか）高原のわき水「銀命水（ぎんめいすい）」を使った地サイダー「治部坂高原銀命水サイダー」を作り、今月から販売を始めた。さっぱりした飲み口が特徴といい、飯田下伊那地方では初の地サイダーだ。
銀命水は、治部坂が別荘地として開発された６５年ごろ、当時の塩沢匡一・浪合村長が命名した。カルシウムやマグネシウムなどのミネラルを１リットル当たり１２ミリグラム含む軟水で、別荘地の水源として利用されている。
「つくりびとの会」は、銀命水でサイダーを作って特産品にしようと企画。砂糖は国産と決め、北海道産てん菜から作ったビートグラニュー糖を使った。名古屋市のサイダー工場に依頼し、３３０ミリリットル瓶で２４００本を製造。１本３００円で村内４カ所で販売している。
佐久間智子・同会長（４３）は「自然豊かな治部坂高原だが、これといった名産品が無かった。ゆくゆくは村内で製造ができるようになれば」と夢を膨らませている。問い合わせは村商工会（０２６５・４３・２２４１）。【石川宏】
７月５日朝刊
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特産のレタスを味わって元気を出して−−。川上村は４日、東日本大震災で被災した岩手県へ向け、早朝に収穫したレタス１７５ケース（１ケース１６玉入り、１０キロ）を大型冷凍車で送った。５日は宮城県に３３１ケースを発送し、福島県とは送り先の市町村、数量などを調整している。
村は有数の野菜産地で、中でもレタスは全国最多の出荷量を誇る。「生で食べられる新鮮なレタスで不足がちな野菜を補って」と、本格出荷の開始を機に農協の無償提供を受けて被災地へ届けることにした。
４日夜は東北自動車道の前沢サービスエリアで仮眠し、５日早朝からトラック２台で岩手県遠野市や大槌町、岩泉町などの避難所へ配る強行軍。川上芳夫副村長は「きれいな空と村民の温かい気持ちが詰まってます」と話していた。【藤澤正和】
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塾講師にはどのような人が向いているでしょうか。私の経験からお話すると、塾では算数や理科など理系課目が苦手な生徒が多いので、理系の先生が重宝されていました。また、それほど学歴が良くなくても、子供に好かれやすい人柄であれば十分評価されると思います。子供と接してみると、思った以上に動作がゆっくりだったり、まだ頭の回転も大人ほど早くないことがわかります。そういう子供達を見守れるような穏やかな性格の方が塾講師に向いているのではないかと思います。
家庭教師は1対1で勉強するので、その人の学歴よりも人となりが大切です。学歴が高い人の中には、なぜわからないところがあるのか理解できないという人もいるので学歴ばかり重視すると失敗してしまいます。だから家庭教師は知り合いのつてをたどったりして、ある程度相性が合うか合わないかを見極められたほうがいいと思います。
※この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。
●3分で分かる「計画実行法」の要点
・ 組織は多くの場合、計画および戦略を効果的に実行することができない
・ そのような失敗の原因は、不明確な目的、分かりにくい方向性および不十分なコミュニケーションである
・ このような環境は従業員を混乱させ、何をすればよいのか分からなくさせる
・ このような失敗に悩まされている組織のリーダーは、分刻みで詳細な（そして多くの場合侮辱的な）指示を出し、従業員にストレスを与えてしまう傾向にある
・ 信頼は弱まり、皆シニカルになり、目標は達成できないままになる
・ フレデリック・ウィンズロー・テイラーが1911年に生み出した、影響力の大きい「科学的管理法」が、現代の組織が計画の実行に失敗する主な理由である
・ 科学的管理法とは従業員を考えないロボットにし、明確な計画に従わせるものである
・ このような細かな指示は、予測できない事態が発生した時は役に立たない
・ 19世紀ドイツの軍事戦略家であるカール・フォン・クラウゼビッツとヘルムート・フォン・モルトケの2人は、テイラーとは異なるより効果的な手法を提案した
・ 目的を明確にし、指令はシンプルにすること。
この要約書から学べること
・組織が適切に計画を実行に移せない理由
・計画、実行、結果の間にあるギャップ
・現代の企業リーダーが19世紀ドイツの軍事戦略家の方針を適用し、スムーズで効果的な運営を行う方法
●本書の推薦コメント
企業活動と軍事行動は非常に似ています。全体の戦略、アクションプラン、商品開発、戦術実行など、戦略コンサルタントである、著者のスティーブン・バンギーは、そのような類似点を、どのように戦略的ビジネス活動に生かしていくか？ を本書で考察しています。
よく使われている「歴史は繰り返す」という言葉があります。社会のサイクルは一定周期で回っており、賢者はこの周期から、今から何が起ころうとしているのか？ いったい、今、何をすべきか？ を学び取ろうとします。なぜなら、色々なことを予見できることは、ビジネスマンにとって必要不可欠だからに他なりません。「目的を達成する組織」を構築したい、すべての管理者の方にお勧めの良書だと思います。
企業運営にはビジョンが必要です。数年後、数十年後の企業のあるべき姿を目標として、それに向かって進んでいく。それを無くして企業の成長はありません。そして、そこに行きつくまでにどういったプロセスを経ていくべきなのかを考える。それが経営戦略であり事業計画です。しかし、その計画を100％実践していくことがほとんどの企業にとっては困難な事のように思えます。
何故そんなことが起こるのでしょうか？ 立案した計画があまりにも現実とはかけ離れたものなのか？ また、経営戦略上、それを実行する人間にスキルがないのか？ 様々な事が考えられます。ともあれ、多くの企業において同様の事が起こっている事を考えれば、この両者ではないと言わざるを得ません。
むしろ、確実にできることであり、実践するスキルを持ち合わせているのにもかかわらず、そこに摩訶不思議なブレーキがかかっているのかもしれません。
本著においては、この理由について細かく分析を行いそれに対して、どのように修正していくべきなのかについて解説をしています。
非常に興味深いのは、その手法が現代において生まれたものでなく、19世紀のドイツの軍事戦略にあると言うことです。「古きを訪ねて新しきを知れ」ということわざがありますが、まさに過去の素晴らしいノウハウには学ぶべきものが多くあります。皆さんの会社でもでもきっとありそうな諸問題をこの書を読みながら解決に導いていきましょう。
●その戦略は実行に移せますか？
組織にとって、戦略を実行に移すことが難しい場合がよくあります。複雑なビジネスの世界では、企業は気が付かないうちに混乱に見舞われ、企業運営の先行きが見えなくなってしまいます。従業員は息苦しさと矛盾を感じながら、分析やとりとめのない会議に長い時間を費やします。意志決定はむしばまれ、従業員や管理職者、重役の間にはストレスがたまります。
心配性の経営者は、従業員は何をすべきか、意味の無い非生産的な指示を細かく出します。従業員は自然と、そのようなマイクロマネージメントに憤慨し、信頼関係はむしばまれます。その結果、どのように前進すれば良いのか、誰にも分からなくなります。そして、最も大切なことに、「私に何をして欲しいのか？ 」という最も基本的な質問に、誰も明確に答えることができなくなるのです。
これは、ある意味民主主義の世の中におけるジレンマとも言えるかもしれません。完全にトップダウン形式で指示が下されるのであれば、企業運営そのものがうまく行こうがそうでなかろうがトップの経営手腕にかかってくることになります。確かにこれはある意味原始的な経営かもしれませんが、複雑化したビジネス形態や組織が抱える大きな問題といえるでしょう。
●従業員をロボット化する、テイラーモデル
従業員に常に忙しく仕事をこなしてもらうことは、それほど大変なことではありません。それよりも大変なのは、適切な行動、つまり、組織をより効果的かつ今まで以上の利益を得られるように運営するための行動を実行に移させることです。
この点について、1911年にフレデリック・ウィンズロー・テイラーが初めて提唱した旧式の「科学的管理法」は、責められるべきです。テイラーは、理想的な計画を立て、詳細な指示を出すことで従業員にロボットのようにその計画を実行させることを提案しました。しかし、計画立案者は未来を予測することは出来ません。よって、そのような計画は必ず行き詰まります。
1980年の経営学書のベストセラー「In Search of Excellence（邦題：エクセレント・カンパニー）」によって、テイラーモデルは哲学的適切さに欠けると考えられるようになりました。同書は「変更管理」を教え込み、管理することなく従業員を指揮することを提案したものです。
しかし、このようなぼんやりとしたアイディアを明確に理解することは簡単ではありませんでした。このアイディアが実際に意味していることが分かる人は誰もいない為、テイラーモデルは今も主要アイディアとして残っているのです。そのため、経営者は従業員が計画に従わないと文句を言い、従業員は経営者が立てる計画には効果が無いと不満を口にします。このように「計画、実行、結果」それぞれの間には次のようなギャップが存在します。
「計画、実行、結果」のギャップについて
・「計画と結果」の間――明瞭さが欠けていることで、従業員は過度に分析し、計画を理解し正しい結果を得るためにより多くの時間を会議に割かなければならない
・「計画と実行」の間――従業員に完璧に業務をこなすよう仕向けることは誰にも出来ない。計画と実行が合致しないと、経営者は細かな（その上迷惑な）指示を出すことで従業員を悩ませてしまう
・「実行と結果」の間――経営者は組織の外部環境をコントロールする事はできない。ある特定の計画の実行により彼らが得たいと望む結果は、多くの場合妨害される。その対応として、経営者は、重荷になるような効果の無い管理を行う道を選んでしまう
では、組織はどうすればよいのでしょう？
・本当に重要なことは何か判断する
完璧な計画を立てることは忘れる。今ある知識を使い、考えうる最善の結果を達成することに集中する。戦略を「計画」よりむしろ「意図」として立てる
・メッセージを広める
求める結果やその重要性を従業員に伝える。物事をシンプルにし、指示することで従業員を圧倒してはいけない
・従業員にスペースとサポートを提供する
未来の結果を予測できる人間はいない。従業員に柔軟性を持つよう促すことで、従業員は主要目的の達成のために常に努力してくれるようになる。幅広い範囲内で従業員に活動させる
確かに機械的に指示を出しそれに対して忠実に作業をこなすことは一見簡単なように思えます。それは感情を持たない機械ならばできることでしょうが、人間には感情があるわけで、「少なからず行う業務に何らかの意味」を持たさないとうまくいかないということです。
そこで、経営者の思惑と従業員の思惑にずれが生じ、計画が思うように進まなくなるわけです。そのギャップを埋めることが必要なのではないでしょうか？
●カール・フォン・クラウゼビッツの「戦争論」
「計画を行動に移す」ための論理的なアプローチは、フレデリック・ウィンズロー・テイラーの管理法よりも前に存在していました。それはプロイセン軍および1832年のカール・フォン・クラウゼビッツの「戦争論」にまでさかのぼります。
陸軍士官であったフォン・クラウゼビッツは、「戦争中、物事は十分に油を差した機械のように自ら起こることはなく、実際、機械は抵抗を見せ始め、それを克服するには指導者側の人間は巨大な意志力を持つ必要がある」と記しています。
クラウゼビッツはこの抵抗を「摩擦」と呼び、ある学者は「不明確さ、間違い、事故、技術的問題、思いがけない出来事、そして意志決定、士気および行動への影響の総体」と説明しています。この摩擦には外的と内的の両方があります。
軍隊は人間によって構成されており、その人間が気付かない内に自身の摩擦を事象や結果に与えます。フォン・クラウゼビッツは、戦争の混乱の原因はそれ特有の摩擦にあることに気が付きました。この摩擦には3つの主な発生源があります。それは、「不完全な情報」、「不完全な情報の伝達および処理」そして「外的要因」です。このような摩擦が引き起こす結果は、足し算ではなく掛け算で大きくなっていきます。
微妙な考え方の違いや、流れてくる情報の受け取り方の違いが少しずつ蓄積されると、それが大きな摩擦になるということを言っています。恐ろしいことは、ここではっきりと明記されているように足し算ではなく掛け算で大きくなっていくということでしょう。
●軍事マニュアル「訓令戦術」から学ぶこと
19世紀、ヘルムート・カール・ベルンハルト・グラフ・フォン・モルトケ陸軍元帥はプロイセン軍をより破壊的で実働的にするためにフォン・クラウゼビッツの考えを取り入れました。そして、「訓令戦術」という軍事マニュアルを作りました。「委託型指揮（Mission Command）」として発行された訓令戦術の基本方針は、北大西洋条約機構（NATO）や世界中の軍隊の指導に活用されています。
フォン・モルトケは、軍の下級将校は自分の力で考え行動できなければならず、必要な時には自主的に行動が取れるよう、常に準備を整えておく必要があると主張しています。「服従は原則である。しかし、原則の前に人がいる」と記しています。
また、陸軍士官は極めて明確なコマンドを発し、トップ指揮官たちの意図を完璧に理解していなければならないとも述べています。そして、軍事命令は最後の1人にまで伝わらなければなりません。
さらに、フォン・モルトケは計り知れない未来について計画を立てることは避けていました。なぜなら、フォン・モルトケいわく、「戦争のさなかでは状況は極めて急速に変化し、実際問題、長期的かつ極めて詳細に考えられた命令が完全に遂行されることは稀である」からです。
フォン・モルトケは将官達に「コマンドのレベルが高ければ高いだけ、コマンドは短く、そしてより分かりやすいものでなければならない」と教えていました。
フォン・モルトケが提唱する基本的な方針は「最も連携できた時、より自治権を得ることができる」というものです。これは上官によるブリーフィング（概要説明）、および先の命令をきちんと理解しているか部下が上官に確認する「バックブリーフィング」によって左右されます。戦闘前に命令を発する際フォン・モルトケは、命令を1文ずつに分け、1文には明確な直接的意図を1つしか織り込みませんでした。
フォン・モルトケにとって、70％の成功を収めた計画は許容できるものでした。柔軟性のある組織は、状況によって残りの30％にどう対処するか判断することができるからです。
現代の組織は訓令戦術の方針を拝借し、それを実践することが出来ます。従業員はミスを犯すことを恐れてはいけませんし、また、実際、ミスを犯すことを許されていなければなりません。「方向性を持ったオポチュニズム」のシステムの中では、指揮系統の隅々まで信頼関係が築けていなければなりません。 委託型指揮法は、戦略を策定し実行するあらゆる固定モデルを拒絶するものであり、「考え、行動すること」――学び、適応すること――を求めるものです。つまり、委託型指揮とは「計画し、実行する」ではなく「実行し、適応する」ことなのです。
つまり、情報伝達のあり方が摩擦を生むギャップをいかに減らすかにかかっているということでしょう。それに対処する方法の1つが、なるべく単純で分かりやすいものにすることです。
（ITmedia エグゼクティブ）
家庭教師は1対1で勉強するので、その人の学歴よりも人となりが大切です。学歴が高い人の中には、なぜわからないところがあるのか理解できないという人もいるので学歴ばかり重視すると失敗してしまいます。だから家庭教師は知り合いのつてをたどったりして、ある程度相性が合うか合わないかを見極められたほうがいいと思います。
※この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。
●3分で分かる「計画実行法」の要点
・ 組織は多くの場合、計画および戦略を効果的に実行することができない
・ そのような失敗の原因は、不明確な目的、分かりにくい方向性および不十分なコミュニケーションである
・ このような環境は従業員を混乱させ、何をすればよいのか分からなくさせる
・ このような失敗に悩まされている組織のリーダーは、分刻みで詳細な（そして多くの場合侮辱的な）指示を出し、従業員にストレスを与えてしまう傾向にある
・ 信頼は弱まり、皆シニカルになり、目標は達成できないままになる
・ フレデリック・ウィンズロー・テイラーが1911年に生み出した、影響力の大きい「科学的管理法」が、現代の組織が計画の実行に失敗する主な理由である
・ 科学的管理法とは従業員を考えないロボットにし、明確な計画に従わせるものである
・ このような細かな指示は、予測できない事態が発生した時は役に立たない
・ 19世紀ドイツの軍事戦略家であるカール・フォン・クラウゼビッツとヘルムート・フォン・モルトケの2人は、テイラーとは異なるより効果的な手法を提案した
・ 目的を明確にし、指令はシンプルにすること。
この要約書から学べること
・組織が適切に計画を実行に移せない理由
・計画、実行、結果の間にあるギャップ
・現代の企業リーダーが19世紀ドイツの軍事戦略家の方針を適用し、スムーズで効果的な運営を行う方法
●本書の推薦コメント
企業活動と軍事行動は非常に似ています。全体の戦略、アクションプラン、商品開発、戦術実行など、戦略コンサルタントである、著者のスティーブン・バンギーは、そのような類似点を、どのように戦略的ビジネス活動に生かしていくか？ を本書で考察しています。
よく使われている「歴史は繰り返す」という言葉があります。社会のサイクルは一定周期で回っており、賢者はこの周期から、今から何が起ころうとしているのか？ いったい、今、何をすべきか？ を学び取ろうとします。なぜなら、色々なことを予見できることは、ビジネスマンにとって必要不可欠だからに他なりません。「目的を達成する組織」を構築したい、すべての管理者の方にお勧めの良書だと思います。
企業運営にはビジョンが必要です。数年後、数十年後の企業のあるべき姿を目標として、それに向かって進んでいく。それを無くして企業の成長はありません。そして、そこに行きつくまでにどういったプロセスを経ていくべきなのかを考える。それが経営戦略であり事業計画です。しかし、その計画を100％実践していくことがほとんどの企業にとっては困難な事のように思えます。
何故そんなことが起こるのでしょうか？ 立案した計画があまりにも現実とはかけ離れたものなのか？ また、経営戦略上、それを実行する人間にスキルがないのか？ 様々な事が考えられます。ともあれ、多くの企業において同様の事が起こっている事を考えれば、この両者ではないと言わざるを得ません。
むしろ、確実にできることであり、実践するスキルを持ち合わせているのにもかかわらず、そこに摩訶不思議なブレーキがかかっているのかもしれません。
本著においては、この理由について細かく分析を行いそれに対して、どのように修正していくべきなのかについて解説をしています。
非常に興味深いのは、その手法が現代において生まれたものでなく、19世紀のドイツの軍事戦略にあると言うことです。「古きを訪ねて新しきを知れ」ということわざがありますが、まさに過去の素晴らしいノウハウには学ぶべきものが多くあります。皆さんの会社でもでもきっとありそうな諸問題をこの書を読みながら解決に導いていきましょう。
●その戦略は実行に移せますか？
組織にとって、戦略を実行に移すことが難しい場合がよくあります。複雑なビジネスの世界では、企業は気が付かないうちに混乱に見舞われ、企業運営の先行きが見えなくなってしまいます。従業員は息苦しさと矛盾を感じながら、分析やとりとめのない会議に長い時間を費やします。意志決定はむしばまれ、従業員や管理職者、重役の間にはストレスがたまります。
心配性の経営者は、従業員は何をすべきか、意味の無い非生産的な指示を細かく出します。従業員は自然と、そのようなマイクロマネージメントに憤慨し、信頼関係はむしばまれます。その結果、どのように前進すれば良いのか、誰にも分からなくなります。そして、最も大切なことに、「私に何をして欲しいのか？ 」という最も基本的な質問に、誰も明確に答えることができなくなるのです。
これは、ある意味民主主義の世の中におけるジレンマとも言えるかもしれません。完全にトップダウン形式で指示が下されるのであれば、企業運営そのものがうまく行こうがそうでなかろうがトップの経営手腕にかかってくることになります。確かにこれはある意味原始的な経営かもしれませんが、複雑化したビジネス形態や組織が抱える大きな問題といえるでしょう。
●従業員をロボット化する、テイラーモデル
従業員に常に忙しく仕事をこなしてもらうことは、それほど大変なことではありません。それよりも大変なのは、適切な行動、つまり、組織をより効果的かつ今まで以上の利益を得られるように運営するための行動を実行に移させることです。
この点について、1911年にフレデリック・ウィンズロー・テイラーが初めて提唱した旧式の「科学的管理法」は、責められるべきです。テイラーは、理想的な計画を立て、詳細な指示を出すことで従業員にロボットのようにその計画を実行させることを提案しました。しかし、計画立案者は未来を予測することは出来ません。よって、そのような計画は必ず行き詰まります。
1980年の経営学書のベストセラー「In Search of Excellence（邦題：エクセレント・カンパニー）」によって、テイラーモデルは哲学的適切さに欠けると考えられるようになりました。同書は「変更管理」を教え込み、管理することなく従業員を指揮することを提案したものです。
しかし、このようなぼんやりとしたアイディアを明確に理解することは簡単ではありませんでした。このアイディアが実際に意味していることが分かる人は誰もいない為、テイラーモデルは今も主要アイディアとして残っているのです。そのため、経営者は従業員が計画に従わないと文句を言い、従業員は経営者が立てる計画には効果が無いと不満を口にします。このように「計画、実行、結果」それぞれの間には次のようなギャップが存在します。
「計画、実行、結果」のギャップについて
・「計画と結果」の間――明瞭さが欠けていることで、従業員は過度に分析し、計画を理解し正しい結果を得るためにより多くの時間を会議に割かなければならない
・「計画と実行」の間――従業員に完璧に業務をこなすよう仕向けることは誰にも出来ない。計画と実行が合致しないと、経営者は細かな（その上迷惑な）指示を出すことで従業員を悩ませてしまう
・「実行と結果」の間――経営者は組織の外部環境をコントロールする事はできない。ある特定の計画の実行により彼らが得たいと望む結果は、多くの場合妨害される。その対応として、経営者は、重荷になるような効果の無い管理を行う道を選んでしまう
では、組織はどうすればよいのでしょう？
・本当に重要なことは何か判断する
完璧な計画を立てることは忘れる。今ある知識を使い、考えうる最善の結果を達成することに集中する。戦略を「計画」よりむしろ「意図」として立てる
・メッセージを広める
求める結果やその重要性を従業員に伝える。物事をシンプルにし、指示することで従業員を圧倒してはいけない
・従業員にスペースとサポートを提供する
未来の結果を予測できる人間はいない。従業員に柔軟性を持つよう促すことで、従業員は主要目的の達成のために常に努力してくれるようになる。幅広い範囲内で従業員に活動させる
確かに機械的に指示を出しそれに対して忠実に作業をこなすことは一見簡単なように思えます。それは感情を持たない機械ならばできることでしょうが、人間には感情があるわけで、「少なからず行う業務に何らかの意味」を持たさないとうまくいかないということです。
そこで、経営者の思惑と従業員の思惑にずれが生じ、計画が思うように進まなくなるわけです。そのギャップを埋めることが必要なのではないでしょうか？
●カール・フォン・クラウゼビッツの「戦争論」
「計画を行動に移す」ための論理的なアプローチは、フレデリック・ウィンズロー・テイラーの管理法よりも前に存在していました。それはプロイセン軍および1832年のカール・フォン・クラウゼビッツの「戦争論」にまでさかのぼります。
陸軍士官であったフォン・クラウゼビッツは、「戦争中、物事は十分に油を差した機械のように自ら起こることはなく、実際、機械は抵抗を見せ始め、それを克服するには指導者側の人間は巨大な意志力を持つ必要がある」と記しています。
クラウゼビッツはこの抵抗を「摩擦」と呼び、ある学者は「不明確さ、間違い、事故、技術的問題、思いがけない出来事、そして意志決定、士気および行動への影響の総体」と説明しています。この摩擦には外的と内的の両方があります。
軍隊は人間によって構成されており、その人間が気付かない内に自身の摩擦を事象や結果に与えます。フォン・クラウゼビッツは、戦争の混乱の原因はそれ特有の摩擦にあることに気が付きました。この摩擦には3つの主な発生源があります。それは、「不完全な情報」、「不完全な情報の伝達および処理」そして「外的要因」です。このような摩擦が引き起こす結果は、足し算ではなく掛け算で大きくなっていきます。
微妙な考え方の違いや、流れてくる情報の受け取り方の違いが少しずつ蓄積されると、それが大きな摩擦になるということを言っています。恐ろしいことは、ここではっきりと明記されているように足し算ではなく掛け算で大きくなっていくということでしょう。
●軍事マニュアル「訓令戦術」から学ぶこと
19世紀、ヘルムート・カール・ベルンハルト・グラフ・フォン・モルトケ陸軍元帥はプロイセン軍をより破壊的で実働的にするためにフォン・クラウゼビッツの考えを取り入れました。そして、「訓令戦術」という軍事マニュアルを作りました。「委託型指揮（Mission Command）」として発行された訓令戦術の基本方針は、北大西洋条約機構（NATO）や世界中の軍隊の指導に活用されています。
フォン・モルトケは、軍の下級将校は自分の力で考え行動できなければならず、必要な時には自主的に行動が取れるよう、常に準備を整えておく必要があると主張しています。「服従は原則である。しかし、原則の前に人がいる」と記しています。
また、陸軍士官は極めて明確なコマンドを発し、トップ指揮官たちの意図を完璧に理解していなければならないとも述べています。そして、軍事命令は最後の1人にまで伝わらなければなりません。
さらに、フォン・モルトケは計り知れない未来について計画を立てることは避けていました。なぜなら、フォン・モルトケいわく、「戦争のさなかでは状況は極めて急速に変化し、実際問題、長期的かつ極めて詳細に考えられた命令が完全に遂行されることは稀である」からです。
フォン・モルトケは将官達に「コマンドのレベルが高ければ高いだけ、コマンドは短く、そしてより分かりやすいものでなければならない」と教えていました。
フォン・モルトケが提唱する基本的な方針は「最も連携できた時、より自治権を得ることができる」というものです。これは上官によるブリーフィング（概要説明）、および先の命令をきちんと理解しているか部下が上官に確認する「バックブリーフィング」によって左右されます。戦闘前に命令を発する際フォン・モルトケは、命令を1文ずつに分け、1文には明確な直接的意図を1つしか織り込みませんでした。
フォン・モルトケにとって、70％の成功を収めた計画は許容できるものでした。柔軟性のある組織は、状況によって残りの30％にどう対処するか判断することができるからです。
現代の組織は訓令戦術の方針を拝借し、それを実践することが出来ます。従業員はミスを犯すことを恐れてはいけませんし、また、実際、ミスを犯すことを許されていなければなりません。「方向性を持ったオポチュニズム」のシステムの中では、指揮系統の隅々まで信頼関係が築けていなければなりません。 委託型指揮法は、戦略を策定し実行するあらゆる固定モデルを拒絶するものであり、「考え、行動すること」――学び、適応すること――を求めるものです。つまり、委託型指揮とは「計画し、実行する」ではなく「実行し、適応する」ことなのです。
つまり、情報伝達のあり方が摩擦を生むギャップをいかに減らすかにかかっているということでしょう。それに対処する方法の1つが、なるべく単純で分かりやすいものにすることです。
（ITmedia エグゼクティブ）
もう10年前にもなる、東海豪雨。私も会社帰りに、なんとか名古屋駅まではたどり着いたものの、そこで足止めをくらってしまった。私鉄、JR、新幹線のどれか一つでも動けば、最寄駅まで迎えに来てもらえる、3つともずっととまっているはずない、という頭があった。しかし一向に動く気配もない。名古屋のホテルもいっぱいになってしまったようだ。名古屋のホテルのうち、駅から一番近いホテルのロビーには、人があふれていて、もうとどまるところはなかった。結局コンコースで一夜を明かした。
ホテルの予約は、ホテルに直接電話をして予約をするのが一番一般的な方法だとは思うんですが、私はいつもインターネットの予約サイトを利用してホテルの予約をしていますね。そのほうが、たいていの場合ホテルに直接電話をして予約をするよりもお安い値段で予約をすることができるんです。しかも、予約の方法もとても簡単です。
株式会社カプコンは、11月10日に発売を予定しているプレイステーション 3/Wiiスタイリッシュ英雄（HERO）アクション「戦国BASARA3 宴」の発売記念抽選会、および発売記念サイン&握手会を、東京のヨドバシカメラマルチメディアAkiba 6Fゲーム売り場にて11月12日に開催する。
【拡大画像や他の画像】
発売記念抽選会には、ヨドバシカメラマルチメディアAkibaにてPS3/Wii用「戦国BASARA3 宴」を購入し、そのレシート（11月10日〜11月12日15時まで有効）を抽選コーナーに持参するとソフト1本の購入につき1回参加できる。
賞品は、「戦国BASARA3 宴」とのタイアップが決定している映画「ギャルバサラ -戦国時代は圏外です-」の前売りチケットなどが用意されている。また、抽選会に参加した人全員にポストカードがプレゼントされる。なお抽選会は、賞品が無くなり次第終了となる。
発売記念サイン&握手会には、発売記念抽選会に参加し「発売記念サイン&握手会」に参加希望の人を対象に、先着で整理券が配布される。当日は、色紙やTシャツなどサインをして欲しいものを持参する必要がある。なお整理券は、ソフトを複数購入しても1人1枚のみ配布される。小林裕幸プロデューサーと山本真ディレクターの2名がサインを行なう。
「第1回BSR48選抜総選挙」のエントリー武将を応援する「武将応援ポスター」。ヨドバシカメラが応援する長曾我部元親の武将応援ポスターが、当日同店舗の「戦国BASARA携帯待受ダウンロードコーナー」にて携帯待受画像として限定配信される。
(C)CAPCOM CO., LTD. 2011 ALL RIGHTS RESERVED.
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11月9日に3枚目となるベスト・アルバム『VOICES III』を発売するケイコ・リー。ハンク・ジョーンズ、ケニー・バロン、デヴィッド・サンボーン、ジョージ・デューク、ギル・ゴールドスタインなど、そうそうたる顔ぶれと共演するほか、交友のある松任谷由実の名曲「朝陽の中で微笑んで」を英語カバーするなど、オリジナリティあふれるラインナップとなっている。
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...まるでRPGの魔法みたいなネーミングですが、これ実は農薬なんです。この他にも農薬の名前にはダジャレとか魔法っぽいのとか色々あって、とにかくカオスなことになっているようですよ。
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普段は目にする機会がなかなかない農薬ですが、まさかこんな面白いことになっていたとは知りませんでした。でも農薬も商品ですから、やっぱりこういうインパクトのある名前やパッケージじゃないと農家の人にアピールできないのかもしれませんね。
参考記事：http://matome.naver.jp/odai/2131971676759145601 （まるで黒魔法。農薬の名前がカオスすぎる[NAVERまとめ]）
（山田井ユウキ）
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大学を卒業して、就職で各地バラバラになってしまう友人と一緒に、卒業旅行に行ってきました。卒業旅行にしてはちょっと珍しいかもしれませんが、湯布院の旅館に温泉旅行です。温泉でゆっくりとし、おいしい料理を食べて…普段とは違う環境、共通の経験をすることで、さらに友情が深まりました。今でも良い思い出になっています。
◇民主・自民手堅く、公明は万全の備え
２４日に投開票された統一地方選後半戦（市長・市議選、町長・町議選）のうち、県内１６市議選はすべての選挙で投票率が前回を下回り、地方においても市民の政治離れが進んだ傾向がうかがえた。当選者は政党色の薄い無所属候補が大半だが、県議選で勢力をほぼ維持した民主、自民は手堅い戦いを見せた。
いずれも前回を下回った投票率だが、今回最も高かったのは田川市の７２・０９％、最も低かったのは大野城市の４２・６２％だった。
党派別では、民主、自民はいずれも公認候補１人を落選させただけの堅実な戦い。一方、公明は４５人の公認全員が当選するなど、万全な備えをした戦いぶりを見せた。
前回（選挙時期が異なる飯塚市議選を除く）と比べると、民主が３人増▽自民が３人減▽公明は１人減▽共産は１人減▽社民は３人減。
１６市の中で女性の比率が最も高いのは古賀市（６人）の３１・５７％。次いで太宰府市２７・７７％、大野城市２５・０％−−の順。直方市（定数１９）は女性の当選者がゼロだった。【松本光央】
〔福岡都市圏版〕
４月２６日朝刊
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選挙：統一地方選 市・区長選の確定得票（その３止） 無投票当選の市長
選挙：統一地方選 市・区長選の確定得票（その２）
選挙：統一地方選 市・区長選の確定得票（その１）
２５日、１６年ぶりの新知事として県庁に初登庁した小川洋知事（６１）は職員へのあいさつや就任会見、初の表敬訪問も受けるなどあわただしい一日を過ごした。就任会見では県内で相次ぐ暴力団犯罪を受けて「暴力団の存在は地域の安全安心にとって由々しき存在。その撲滅に向けて今後も取り組んでいく」と決意を語った。
午前９時ごろに登庁した小川知事。知事室の椅子に腰かけると「身の引き締まる思いがするが、頑張るぞとファイトもわいてくる」と少し緊張した表情で語った。その後、幹部職員約３００人を前に就任のあいさつをし「県民の幸せのため私と一緒になって走ってほしい」と呼びかけた。
東日本大震災や原発事故が起きた後の就任とあって、会見では防災問題に言及し、消防防災課に防災計画見直しに向けた専任組織をつくるよう指示したことを明らかにした。また、公約である「県民幸福度日本一」の政策立案に有識者も含めて検討に入ることを表明し「いろんな切り口で県民それぞれが感じる幸せを検討したい」と述べた。
「黒塗りの公用車を使うのか」との質問には「セキュリティーの問題もあるので引き続き使いたい」と述べ、公舎にも近く引っ越す考えを示した。副知事人事については「仕事をする中で整理して考えたい」と述べるにとどまった。
午後には初めての表敬訪問に応じ、県庁を訪れた駐日ＥＵ代表部大使と歓談するなど知事としての公務をスタートさせた。【松本光央】
〔福岡都市圏版〕
４月２６日朝刊
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JR立川駅コンコース内に4月22日から、東日本大震災への復興を目的に東北地域の花が設置され注目を集めている。（立川経済新聞）
花の設置は立川商工会議所が企画した。同議所は、6年前から「まち・こころ 花めかそう！」と題して、立川の街で「花」をテーマにした四季折々のイベントを展開。同会議所の芝田さんは「今年も春の行楽シーズンに向けて準備を進めていたが、3月11日に発生した東日本大震災によって甚大な被害を受けたことから、被災地の一日でも早い復興を願い、被災地の花を飾り応援メッセージを届けたいと考えた」と話す
今回は、「がんばれ、日本。がんばれ、東北。ひとつになろう日本」をテーマに、岩手県のクレマチス・四つ葉のクローバー・ダリア・ラベンダー、福島県のゼラニウム・ぺラルゴニューム、宮城県のゼラニウム、茨城県と千葉県のアジサイなど東北地方の被災地の花き類をJR立川駅のコンコース2カ所に設置。立川生花商組合、ふじようちえん（上砂町2）も同事業に協力した。「ふじようちえんの園児たちが『がんばれ』の思いを込めて折った鶴をメッセージボードに貼り、遠い立川の地から被災地を励ましたいと思った」と芝田さん。
同企画は5月12日で終了するが、「設置終了後の花は、市内の小中学校や商店街に配布し、市内全体で被災地を応援するという気持ちを盛り上げていきたい」とも。
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ふじようちえん
立川商工会議所
大学を卒業して、就職で各地バラバラになってしまう友人と一緒に、卒業旅行に行ってきました。卒業旅行にしてはちょっと珍しいかもしれませんが、湯布院の旅館に温泉旅行です。温泉でゆっくりとし、おいしい料理を食べて…普段とは違う環境、共通の経験をすることで、さらに友情が深まりました。今でも良い思い出になっています。
◇民主・自民手堅く、公明は万全の備え
２４日に投開票された統一地方選後半戦（市長・市議選、町長・町議選）のうち、県内１６市議選はすべての選挙で投票率が前回を下回り、地方においても市民の政治離れが進んだ傾向がうかがえた。当選者は政党色の薄い無所属候補が大半だが、県議選で勢力をほぼ維持した民主、自民は手堅い戦いを見せた。
いずれも前回を下回った投票率だが、今回最も高かったのは田川市の７２・０９％、最も低かったのは大野城市の４２・６２％だった。
党派別では、民主、自民はいずれも公認候補１人を落選させただけの堅実な戦い。一方、公明は４５人の公認全員が当選するなど、万全な備えをした戦いぶりを見せた。
前回（選挙時期が異なる飯塚市議選を除く）と比べると、民主が３人増▽自民が３人減▽公明は１人減▽共産は１人減▽社民は３人減。
１６市の中で女性の比率が最も高いのは古賀市（６人）の３１・５７％。次いで太宰府市２７・７７％、大野城市２５・０％−−の順。直方市（定数１９）は女性の当選者がゼロだった。【松本光央】
〔福岡都市圏版〕
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午前９時ごろに登庁した小川知事。知事室の椅子に腰かけると「身の引き締まる思いがするが、頑張るぞとファイトもわいてくる」と少し緊張した表情で語った。その後、幹部職員約３００人を前に就任のあいさつをし「県民の幸せのため私と一緒になって走ってほしい」と呼びかけた。
東日本大震災や原発事故が起きた後の就任とあって、会見では防災問題に言及し、消防防災課に防災計画見直しに向けた専任組織をつくるよう指示したことを明らかにした。また、公約である「県民幸福度日本一」の政策立案に有識者も含めて検討に入ることを表明し「いろんな切り口で県民それぞれが感じる幸せを検討したい」と述べた。
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ふじようちえん
立川商工会議所
交通事故には大小があると思います。示談で済む程度の交通事故。裁判にかかってしまうような大きな事故。我が息子の場合は加害者となりまして示談で済ませたのですが此れが災いしました。軽い事故にもかかわらず息子は何度もお金を請求されました。後で親が知ったのでなんとも仕様がありませんでしたが、大小にかかわらず交通事故は怖いと思いました。
廃車にすると金がかかるために、やみくもに廃車にすることはできない。それでも、エンジンが壊れたり使い物にならなかったりすれば、そうせざるを得ないだろう。なかなか、廃車にするまで乗り込むということはないかもしれないが、いつかはそうなる。その時に車にありがとうと言えるように乗っていきたいと心から思ってしまう。
5人組バンド・東京事変のニューアルバム『大発見』（6月29日発売）が発売初日に2.6万枚を売り上げ、6/28付オリコンデイリーアルバムランキングで初登場1位となった。
東京事変のアルバム売上ランキング
昨年の2月に発売されたアルバム『スポーツ』は週間アルバムランキング1位に初登場、累計売上は17.7万枚を突破している。東京事変はこれまでシングル・アルバム合わせて3作品で週間1位を獲得しており、今作では自身4作目の首位を狙う。
本作には両A面シングルとなった「空が鳴っている」（江崎グリコ『ウォータリング キスミント』CMソング）、「女の子は誰でも」（資生堂『マキアージュ』CMソング）や「新しい文明開化」（『東京地下鉄』CMソング）など全14曲を収録している。
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『ハリー・ポッターと賢者の石』(01)の公開から10年、シリーズ最終章にして初の全編3Dで贈る『ハリー・ポッターと死の秘宝 PART2』(7月15日公開)。本作の公開に先駆け、シリーズ完結編にふさわしいキャッチコピー「最大のピンチがハリーを襲う。」「最悪のシナリオが動き出す。」「最愛の仲間たちの結末は？」「最終の対決がついに決着。」が入った主要キャラクター4人の最新ビジュアルと、主演トリオを演じたダニエル・ラドクリフ、ルパート・グリント、エマ・ワトソン3人の初めてのスクリーンテストから始まる10年に及ぶシリーズを振り返った映像にキャストコメントが入った特別映像が到着した。
【写真】ダニエル・ラドクリフ、ルパート・グリント、エマ・ワトソン3人の初めてのスクリーンテストから始まる特別映像も公開
映像では過去のメイキング映像を交え、全てのシリーズに関わるプロデューサー、デイビット・ヘイマンが「これほどの社会現象になるとはね。何よりも幸運なことはキャストに恵まれたことだ」と振り返っている。また、第1章『ハリー・ポッターと賢者の石』監督のクリス・コロンバスは、「ダニエルが一歩部屋に入ってきた途端、全員で“この子がハリーだよ”と感じたんだ」と語っている、ハリー・ポッターを演じるために生まれてきたとも言えるダニエル・ラドクリフは「複雑なストーリー展開にワクワクする」と、最終章へ期待を寄せた。
昨年、日本公開された『ハリー・ポッターと死の秘宝 PART1』は68.5億円の興行収入を記録し、7作合計で既に863.5億円を記録しているが、本作でどのような記録を打ち立てるのか。そしてハリーとヴォルデモートとの運命の最終対決の行方からも目が離せない。【Movie Walker】
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［映画.com ニュース］ J・K・ローリング原作のベストセラーファンタジー小説を映画化した、人気シリーズの最終章「ハリー・ポッターと死の秘宝 PART2」の特別映像が、このほど公開された。
「ハリー・ポッターと死の秘宝 PART2」特別映像
第1章「ハリー・ポッターと賢者の石」（2001）から約10年にわたり、全7作品が映画化された。最終章はデビッド・イェーツ監督がメガホンをとり、物語を細部まで再現するため前後編2部作で製作。前作「ハリー・ポッターと死の秘宝 PART1」（10）は興行収入68億5000万円を記録し、シリーズ7作品合計で863億5000万円を突破した。
ヴォルデモートの野望を阻止するため魔法界を奔走したハリーたち3人が、ヤミの勢力の支配下に置かれたホグワーツ魔法魔術学校に戻る。シリーズ最終章となる同作では、“生き残った男の子”ハリーとヴォルデモートとの最終決戦を、シリーズ初となる3D映像で描く。
特別映像は、第1章でダニエル・ラドクリフ（ハリー・ポッター役）、ルパート・グリント（ロン・ウィーズリー役）、エマ・ワトソン（ハーマイオニー・グレンジャー役）の3人が行った初スクリーンテストから、同シリーズの10年の歴史を振り返る。3人のあどけない表情と、シリーズを通して体験する冒険のダイナミックな映像の対比が印象的だ。
全シリーズの製作を手がけたデビッド・ヘイマンは、「これほどの社会現象になるとはね。何よりも幸運なことは、キャストに恵まれたことだ」と述懐。一方、全シリーズでハリー役を演じてきたラドクリフは、「複雑なストーリー展開にワクワクする」とアピール。ハーマイオニーとしてハリーを支えてきたワトソンも、「このシリーズが子どもたちにずっと愛されてほしい」と語った。
あわせて公開となったメインキャラクターの最新ビジュアルは、ハリーには「最大のピンチがハリーを襲う。」、ヴォルデモートには「最悪のシナリオが動き出す。」、ハーマイオニーには「最愛の仲間たちの結末は？」、ロンには「最終の対決がついに決着。」という最終章にふさわしいキャッチコピーが添えられている。
「ハリー・ポッターと死の秘宝 PART2」は、7月15日から3D・2D同時上映で全国公開。
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電話代行業者に依頼することで、電話応対を24時間365日行うことが可能になります。顧客対応だけではなく、アフターケアなどのサービスに対しても電話代行で受け付けてもらい、実際の対応に集中することが可能になります。電話だけではなくFAXの代行をしてくれる業者もあり、FAXに記載した電話番号を受け付けてくれるプランもあります。
コールセンターを利用するときとは、いったいどんなときでしょうか。メーカーの対応がよくわかる瞬間でもあるため、注意が必要ですね。コールセンターの良し悪しで、今後の印象が決定するということもあるようですよ。リピーターをひとりでも多く作ることができるような対策をしていきましょう。企業側の努力が大切ですね。
作曲家で歌手のパク・ジニョンが盗作議論に対し再び立場を明らかにした。
パク・ジニョンは１５日、「作曲家キム・シンイルの『私の男へ』も他の外国曲と似ている」と指摘したことと関連して補完説明をする報道資料を出した。これはキム・シンイルが１４日に所属事務所のＧＰベーシックを通じ「Ｓｏｍｅｄａｙ」の盗作疑惑提起をしながら「望みがあるとすれば、パク・ジニョン氏が非論理的であり感情的な対処ではない、理性と論理で誠実な返事をされることを願う」という立場を示したことに対応したもの。
パク・ジニョンは、「専門的に解決しようと言うので、専門的に解決します」と切り出した。続いて、「キム・シンイル氏がされたのと同じ方法で資料を探したところ、５曲も同じ曲が出てくるほどならば、恐らく類似したさらに多くの曲らがあるものと考えます。キム・シンイル氏の曲と（タミアが２００４年に発表した）『ｏｆｆｉｃｉａｌｌｙ ｍｉｓｓｉｎｇ ｙｏｕ』は曲の中心となるリフレイン８節のコードが８０％以上一致します」と主張し具体的な資料を提示した。
最後に、「要請された専門的な資料に対する答になったかわかりません。納得が行かない部分があるならばさらに補完説明します。それでは次の返事を待ちます」と伝えた。
１０日にキム・シンイルの所属事務所は、「『Ｓｏｍｅｄａｙ』と『私の男へ』で進行される導入部とリフレインのコードとメロディが似ている」としてパク・ジニョンのＪＹＰエンターテイメント側に内容証明を発送した。これに対しＪＹＰ側は、「大衆音楽でよく使われるコード進行とメロディであるだけで盗作だとは言えない。訴訟になれば法務チームを通じて対応していくだろう」と話していた。
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［ロンドン １４日 ロイター］ ４月２９日に行われるウィリアム英王子の結婚式で、弟のヘンリー王子が「ベストマン」と呼ばれる新郎側の付添人代表を務めることが分かった。一方、新婦となるケイト・ミドルトンさんの付添人代表「メード・オブ・オナー」は、妹のフィリパさんに決まった。英王室が１４日発表した。
また、ブライズメイドやページボーイといったその他の付添人には、友人や王室メンバーの子どもが選ばれた。
王室によると、付添人らが着る衣装については、当日まで公表しない方針。
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14日付英デイリー・テレグラフ紙が英ファイナンシャル・タイムズ紙記事を引用して伝えたところによると、コロンビアのフアン・マヌエル・サントス大統領は11日、中国が、パナマ運河の代替となる、太平洋と大西洋の両岸を結ぶ鉄道をコロンビアに建設する計画であると明かしたという。大統領は、今回の鉄道計画が、アジアとラテンアメリカの貿易促進と、中国―コロンビア関係の強化を促進すると期待している。環球網などが報じた。
サントス大統領は、「中国が建設を計画している『陸の運河』によって、コロンビアの太平洋岸と大西洋岸が結ばれる。過度な期待を持つべきではないが、その意義は極めて大きい」と話した。
中国はコロンビアにとって、米国に次ぐ2番目の貿易相手国。両国の2010年貿易額は50億ドルに達した。計画中の鉄道は、全長220キロメートル、中国中鉄（チャイナレイルウェイ）が請け負う。必要資金47億ドルは、中国発展銀行による融資でまかなう。アジア・南米輸送ネットワーク強化と中国とコロンビアの交流促進に大きな作用を及ぼすと見られる。 両国は同計画のほか、全長791キロメートルの鉄道建設やブエナベントゥーラ（Buenaventura）港の拡張工事に関する話し合いも行った。
高正月・駐コロンビア中国大使は、コロンビアについて、「極めて重要な戦略的位置にあり、中国にとっての南米の玄関口だ」と語った。（編集担当：松本夏穂）
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銘柄パトロール：日立、三井住友FG、三越伊勢丹HD、IHIなど
コールセンターを利用するときとは、いったいどんなときでしょうか。メーカーの対応がよくわかる瞬間でもあるため、注意が必要ですね。コールセンターの良し悪しで、今後の印象が決定するということもあるようですよ。リピーターをひとりでも多く作ることができるような対策をしていきましょう。企業側の努力が大切ですね。
作曲家で歌手のパク・ジニョンが盗作議論に対し再び立場を明らかにした。
パク・ジニョンは１５日、「作曲家キム・シンイルの『私の男へ』も他の外国曲と似ている」と指摘したことと関連して補完説明をする報道資料を出した。これはキム・シンイルが１４日に所属事務所のＧＰベーシックを通じ「Ｓｏｍｅｄａｙ」の盗作疑惑提起をしながら「望みがあるとすれば、パク・ジニョン氏が非論理的であり感情的な対処ではない、理性と論理で誠実な返事をされることを願う」という立場を示したことに対応したもの。
パク・ジニョンは、「専門的に解決しようと言うので、専門的に解決します」と切り出した。続いて、「キム・シンイル氏がされたのと同じ方法で資料を探したところ、５曲も同じ曲が出てくるほどならば、恐らく類似したさらに多くの曲らがあるものと考えます。キム・シンイル氏の曲と（タミアが２００４年に発表した）『ｏｆｆｉｃｉａｌｌｙ ｍｉｓｓｉｎｇ ｙｏｕ』は曲の中心となるリフレイン８節のコードが８０％以上一致します」と主張し具体的な資料を提示した。
最後に、「要請された専門的な資料に対する答になったかわかりません。納得が行かない部分があるならばさらに補完説明します。それでは次の返事を待ちます」と伝えた。
１０日にキム・シンイルの所属事務所は、「『Ｓｏｍｅｄａｙ』と『私の男へ』で進行される導入部とリフレインのコードとメロディが似ている」としてパク・ジニョンのＪＹＰエンターテイメント側に内容証明を発送した。これに対しＪＹＰ側は、「大衆音楽でよく使われるコード進行とメロディであるだけで盗作だとは言えない。訴訟になれば法務チームを通じて対応していくだろう」と話していた。
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［ロンドン １４日 ロイター］ ４月２９日に行われるウィリアム英王子の結婚式で、弟のヘンリー王子が「ベストマン」と呼ばれる新郎側の付添人代表を務めることが分かった。一方、新婦となるケイト・ミドルトンさんの付添人代表「メード・オブ・オナー」は、妹のフィリパさんに決まった。英王室が１４日発表した。
また、ブライズメイドやページボーイといったその他の付添人には、友人や王室メンバーの子どもが選ばれた。
王室によると、付添人らが着る衣装については、当日まで公表しない方針。
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14日付英デイリー・テレグラフ紙が英ファイナンシャル・タイムズ紙記事を引用して伝えたところによると、コロンビアのフアン・マヌエル・サントス大統領は11日、中国が、パナマ運河の代替となる、太平洋と大西洋の両岸を結ぶ鉄道をコロンビアに建設する計画であると明かしたという。大統領は、今回の鉄道計画が、アジアとラテンアメリカの貿易促進と、中国―コロンビア関係の強化を促進すると期待している。環球網などが報じた。
サントス大統領は、「中国が建設を計画している『陸の運河』によって、コロンビアの太平洋岸と大西洋岸が結ばれる。過度な期待を持つべきではないが、その意義は極めて大きい」と話した。
中国はコロンビアにとって、米国に次ぐ2番目の貿易相手国。両国の2010年貿易額は50億ドルに達した。計画中の鉄道は、全長220キロメートル、中国中鉄（チャイナレイルウェイ）が請け負う。必要資金47億ドルは、中国発展銀行による融資でまかなう。アジア・南米輸送ネットワーク強化と中国とコロンビアの交流促進に大きな作用を及ぼすと見られる。 両国は同計画のほか、全長791キロメートルの鉄道建設やブエナベントゥーラ（Buenaventura）港の拡張工事に関する話し合いも行った。
高正月・駐コロンビア中国大使は、コロンビアについて、「極めて重要な戦略的位置にあり、中国にとっての南米の玄関口だ」と語った。（編集担当：松本夏穂）
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害虫駆除というと、昔、駆除のための製品などを作っている会社に勤めていた父親を持つ友人のことを思い出しますね。彼の家に行くと、なぜか、大量のお蚕さんが飼育されていて、おそらくは、研究のために飼育していたのでしょうが、家の中は、桑の葉っぱと飼育箱で埋め尽くされていて、それが、害虫駆除の研究に関係しているとは思わずに、子供ながらに、その不思議な光景を楽しんでいた記憶があります。
ダニの発生に悩んでいます。夏から秋にかけて、台風があった時期に以前はまったく問題がなかったのに急にダニが発生。一度はダニ退治の害虫駆除スプレーで事なきを得たのですが、最近、ホットカーペットを使用し始めたらまた発生してすごく困っています。害虫駆除をしてくれる専門業者が近くにいると良いのにと真剣に探しています。まずはとにかく布団をクリーニングに出して、カーペットクリーニングをしようと考えています。とにかくカーペットってよくないです。次に住む時はベッドにして、フローリングが良いなと考えています。
◇大相撲初場所３日目（２０１１年１月１１日 両国国技館）
カド番大関の日馬富士が小結・鶴竜を寄り切って、大関で唯一の初日からの３連勝を飾った。先場所中に痛めた右足首は昨年末、元横綱・朝青龍に紹介されたモンゴルの温泉施設で治療して完治。史上８人目のカド番優勝に向けて好調を維持している。横綱・白鵬は安美錦を上手出し投げで破って３連勝。魁皇、把瑠都、琴欧洲も勝って今場所初の上位安泰となった。
先場所、右足首じん帯損傷で途中休場した日馬富士にスピード感あふれる取り口が戻ってきた。「体がよく動いている。土俵に上がることが一番の幸せです」。モンゴルの後輩、鶴竜を鋭い立ち合いで圧倒し、右の前まわしを取って左四つ。その後、一呼吸を置いてから一気に寄り切って３連勝とした。「前に押してるのが良かった」。会心の相撲に、支度部屋では笑顔も戻った。
“朝青流”で完全復活を果たした。先月上旬から右足首治療のためにモンゴルに帰郷。「先輩」と慕う朝青龍も現役時代に頻繁に使用していたホジルトの温泉治療施設に約１０日間出向いた。「ただの温泉じゃなかった。本当に良くなった」。朝青龍がサッカー騒動で帰国した０７年夏、師匠としてモンゴルに渡ってこの温泉治療施設を使用した高砂親方（元大関・朝潮）も「温泉に加えて泥があって本当に良かった」と振り返る。泥を患部に塗布するモンゴルの伝統的な治療を施され、まるで“魔法”がかけられたかのように完治。稽古も通常通りに再開できるようになっていた。
帰国中には昨年婚約を発表したバトトールさんとの間に第１子が誕生。まだ妻子はモンゴルに滞在中だが「頑張らなくちゃと思う」と大きな励みになっている。
場所入り前には「稽古が足りないから」と十両の安壮富士、宝富士らと約３０番取って汗を流している。「これからが大事だよ」。三役以上での全勝は白鵬、日馬富士、琴奨菊だけ。目標はカド番脱出だけではなく、０９年夏場所以来の賜杯を獲得すること。先輩・朝青龍の引退後、すべての場所で優勝している白鵬を“朝青流”で倒すことだ。
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大相撲初場所（９日初日、東京・両国国技館）の取組編成会議が７日開かれ、２日目までの幕内取組などが決まった。大鵬（６連覇２回）、朝青龍（７連覇）に続く史上３人目の６場所連続優勝が懸かる横綱・白鵬は、初日に鶴竜、２日目に豊ノ島と顔を合わせる。
３場所連続三役の鶴竜は白鵬戦白星なしの１５連敗中とはいえ、熱戦も多い。場所前のけいこでは鋭い攻め足が光り、豊ノ島らを圧倒した。横綱と右四つでは分が悪く、左四つか双差しで攻めたい。
先場所の優勝決定戦で、白鵬に送り投げで転がされた豊ノ島。背中痛は不安材料だが、「下半身が安定してきた。先場所の勢いを保って臨んでほしい」と貴乃花審判部長は期待する。番狂わせには左差しが絶対条件。すくい投げで崩すか、半身で食い下がって横綱を焦らせれば面白い。
３日目以降の白鵬戦で注目されるのは、先場所２日目に白鵬の連勝を止めた関脇・稀勢の里。けいこから腰を割った立ち合いを実践し、当たりの強さが一段と増した。２場所連続で殊勲の星をつかめば、大関昇進レースでも加速しそうだ。
◇
十両以上では、東十両１２枚目の北勝力が首の故障が回復せず、ただ一人休場する。【大矢伸一】
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３場所連続三役の鶴竜は白鵬戦白星なしの１５連敗中とはいえ、熱戦も多い。場所前のけいこでは鋭い攻め足が光り、豊ノ島らを圧倒した。横綱と右四つでは分が悪く、左四つか双差しで攻めたい。
先場所の優勝決定戦で、白鵬に送り投げで転がされた豊ノ島。背中痛は不安材料だが、「下半身が安定してきた。先場所の勢いを保って臨んでほしい」と貴乃花審判部長は期待する。番狂わせには左差しが絶対条件。すくい投げで崩すか、半身で食い下がって横綱を焦らせれば面白い。
３日目以降の白鵬戦で注目されるのは、先場所２日目に白鵬の連勝を止めた関脇・稀勢の里。けいこから腰を割った立ち合いを実践し、当たりの強さが一段と増した。２場所連続で殊勲の星をつかめば、大関昇進レースでも加速しそうだ。
◇
十両以上では、東十両１２枚目の北勝力が首の故障が回復せず、ただ一人休場する。【大矢伸一】
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中古ワンルームマンションで不動産投資をするのであれば、不動産投資信託という選択肢を考えてみても面白い。不動産投資信託は、株式市場で上場されているため、いつでも購入することができる。また、運営会社のスポンサーには大手不動産会社が這いいているものもあるので、その点でも、安心できる金融商品といえるのではないだろうか。
私を含めて、定年まで今の会社に雇ってもらえるのか、常に不安を感じてる人が多いせいなのか、職場の休み時間に、賃貸で収入が得られる物件が掲載された雑誌を読んでいる人を時折見かけます。やはりサラリーマンは、アパート経営に興味津々なのですね。毎日、朝から夜まで働いたって、将来に希望をもてない世の中ですから、アパート経営にサラリーマンが活路を見い出そうとするのも至極当然ですね。
サッカーセリエAインテルに所属する長友佑都選手がオフを楽しむ姿がCMに。「アサヒ オフ」新CM「オフを楽しもう・長友篇」が5月9日よりオンエア開始した。
メイキング風景など
イタリア・ミラノで撮影を行ったという新CM。佐藤隆太の「そんなに走っていないで、『オフ』しましょうよ！」という呼びかけに、長友選手が「俺？」とビックリした表情で応えるという掛け合いのCM、たしかに長友選手は日本代表でもインテルでも走ってばかりいる印象がある。
CMは「アサヒ オフ」特設サイトでも公開中。CM映像のほか、ウェブ限定公開版CM、長友選手のメッセージ、メイキング映像も観ることができる。“日本を元気にしてくれる男”長友選手のよさが滲み出るCMだ。
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ヤラしいことに使うんじゃないんだからね...
でも、そもそも一体もって何に使うんだろうって素朴な疑問が湧いてこないでもないサウナパンツが、海外では売り切れる店も出る人気ぶりなんだそうですよ。ポータブルにサウナを楽しんでストレス解消＆バイブレーターで効果倍増という触れ込みのようですが。
フリーサイズになっているので、ほぼだれでもスムーズに装着でき、信頼のVelcroブランドのストラップでがっちりとサウナの熱（自由に温度調節可能）も逃しません。たとえ数分しか時間がなくても、身体の大切な部分にサウナの効用を届けますってアピールなんですけど、どこまでこういうボディーパーツにサウナヒートが必要なのかは疑問でもありますかね〜
久々の深夜のテレビショッピング傑作選の殿堂入り決定かというこちらの商品は、あまり特別なプレゼントには選ばないほうが無難かもよ。
参考記事：http://dvice.com/archives/2011/04/vibrating-sauna.php ［DVICE］
（湯木進悟）
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この曲は、同番組内で放送されているアニメ作品「ハトのおよめさん」のテーマ曲。若林が歌う楽曲としては初の着うた配信だ。番組ではこれまで、同じく若林の歌唱による「お嫁においで」がテーマ曲として放送されていたが、今回より「瀬戸の花嫁」に切り替わる。
この楽曲をめぐっては制作当初、若林のボーカルが「本来のメロディーと大きくかけはなれている状態」であることを理由に、テレビ放送以外でのカバー申請が許諾されない可能性が濃厚で、お蔵入りの危機に瀕していた。しかし「瀬戸の花嫁」の作曲者で若林とも交流のある平尾昌晃の厚意によって、配信が可能となった。
レコチョク、dwango.jp、すたちゃまにあmobileほかで配信開始。若林ならではのカバーをこの機会にぜひ堪能しよう。さらに7月6日より「ユルアニ？」のDVDシリーズが発売されることが決定している。こちらもぜひお楽しみに。
ユルアニ？
日本テレビ系 2011年5月10日（火） 25:29 〜 25:59
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5月12日に東京・タワーレコード渋谷店B1 STAGE ONEにて行われる平井堅のインストアイベント「Ken Hirai 15th Anniversary LAST」の模様が、インターネット無料配信番組「ナタリーTV」で生中継されることが決定した。
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配信はトークパートが始まる20:00からの予定。なお、アーカイブ配信は行われないので、ファンはお観逃しなく。
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＜配信日時＞
2011年5月12日（木）20:00〜（予定）
＜出演者＞
平井堅
聞き手：大山卓也（ナタリー編集長）
＜視聴環境＞
・Ustreamが観られるパソコンおよびスマートフォン
※携帯電話からの視聴は不可
＜視聴URL＞
http://natalie.mu/tv
＜Twitterハッシュタグ＞
#natalietv
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平井堅
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外遊中止をめぐっては、自民党の小池百合子総務会長や山本一太参院政審会長らが記者会見で「今の日本の置かれている立場を考えたら外相をまず行かせるべき」「野党が反対していないのに、民主党の国対委員長が『行かせない』みたいな発言をしているのは、全く理解できない」と批判。本紙記事のコピーが永田町や霞が関に出回っていた。
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小沢一郎・民主党元代表（６８）の資金管理団体「陸山会」の土地購入をめぐる政治資金規正法違反（虚偽記載）事件の公判で、中堅ゼネコン「水谷建設」の元社長の証人尋問が２７日、東京地裁で行われた。元社長は工事の受注を期待し、小沢氏側の要求に応じて計１億円の「裏献金」を提供したと証言した。小沢氏自身の裁判だけでなく、今後の政局にも影響しそうだ。
「議員会館の小沢先生の部屋で（秘書から）要求され、お支払いした。小沢先生の地元のダム。力が強い小沢事務所に反対されると工事に参入できないと聞いていた」
水谷建設の川村尚元社長（５３）は、検察側の質問にこう証言した。小沢氏側への裏金提供を当事者が公の場で言及したのは初めて。
証言によると、川村元社長は２００３年１１月、協力会社社長の紹介で、議員会館の小沢事務所で元公設第１秘書、大久保隆規被告（４９）と会い、胆沢ダム（岩手県奥州市）建設工事の下請け受注を依頼。大久保被告から「同業者より遅い」と言われたという。
同年の大みそかには、大久保被告の自宅を訪れ、お歳暮として現金１００万円と高級牛肉を渡し、その後、料亭で４〜５回接待。
０４年９月に、議員会館で大久保被告から「それぞれの工事業者決定後に５０００万円ずつ」と要求され、「分かりました」と応諾。「同年１０月１５日と０５年４月中旬ごろに支払った」と語った。
公判で検察側は、この１億円の「裏献金」受領を隠すことが、虚偽記載の動機だったと主張した。ウソをつけば偽証罪に問われる証人尋問で、川村元社長が語った意味は大きい。
一方、大久保被告や衆院議員の石川知裕被告（３７）らは、一貫して裏金の受け取りを否定している。
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自分たちが損しなければそれでいいのか？ 福島第１原発事故の賠償金の枠組みをめぐり、東京電力の取引銀行が「東電の負担に上限を設けろ」と強硬に訴えている。これは国民の血税にツケを回せと言っているのと同じことだ。
「現在の枠組みでは、東電の賠償に上限がないが…」。２６日に東電が開いた説明会では、金融機関のアナリストからこんな悲鳴のような質問が相次いだという。
原子力損害賠償法では、当然ながら事故を起こした事業者に無限の責任を負わせているが、今回の事故の賠償額は「１０兆円にのぼる」との試算もある。
現在の政府案では、政府や電力各社の出資による「原発賠償機構」が資金を支援するが、東電の賠償金支払い自体に上限は設けられていない。このため、「まともに支払うと債務超過になるのではないか」（外資系金融機関）との懸念も出ている。
銀行が懸念するのは東電の株と社債、融資だ。東電株の暴落では、三井住友が約８００億円、みずほが約５００億円、三菱ＵＦＪが約３００億円の損失を計上する方針だ。東電の社債残高は約５兆円で大半の金融機関が保有している。賠償額拡大で、社債価格暴落や債務不履行（デフォルト）による損失懸念が広がる。また、原発事故後に大手銀行は東電に２兆円融資しており、焦げ付きを避けたいところだ。
しかし、銀行側の主張通りに東電の賠償額に上限が設けられた場合、上限を超える賠償は税金で負担することになる。大手銀行も不良債権問題を抱え税金で救済されたが、状況は同じなのか。
経済評論家の山崎元氏は「そもそも東電は金融機関ではない。発電や送電の事業を政府が管理すれば、事業体としての継続は銀行ほどの重要性はない」と指摘する。税金投入の前にやるべきことがあるようだ。
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東日本大震災で急落した日本の存在感を回復させるため、松本剛明外相が２９日から０泊７日（すべて機中泊）で計画しながら、与党幹部の反対で中止となっていた米国など４カ国歴訪が２６日、復活した。夕刊フジはこの件を２３日、「松本外相『弾丸外遊』中止に」「原因は男の嫉妬？」と報じ、自民党幹部らも猛批判していた。
２６日夕の与野党国対委員長会談。民主党の安住淳国対委員長は「外相外遊が審議日程と重なったことはおわびしたい」と陳謝。そのうえで、クリントン米国務長官らとの会談は必要と訴え、野党側も了承した。
外遊中止をめぐっては、自民党の小池百合子総務会長や山本一太参院政審会長らが記者会見で「今の日本の置かれている立場を考えたら外相をまず行かせるべき」「野党が反対していないのに、民主党の国対委員長が『行かせない』みたいな発言をしているのは、全く理解できない」と批判。本紙記事のコピーが永田町や霞が関に出回っていた。
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しかし、銀行側の主張通りに東電の賠償額に上限が設けられた場合、上限を超える賠償は税金で負担することになる。大手銀行も不良債権問題を抱え税金で救済されたが、状況は同じなのか。
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